Jag gläds enormt av att Eskilstuna inom några veckor kommer ha ett dynamiskt parkeringsledningssystem, att Fristadstorget äntligen kommer att renoveras och få nya skor, att arrangörer fått fler möjligheter att marknadsföra sina evenemang i innerstaden, de fina hänvisningsskyltarna i gjutjärn, när jag ser teamen med städpatruller som manuellt sopar och plockar skräp, våra stadsvandringar tillsammans med Stadsbyggnad för att hålla rent och snyggt, vårt engagemang i externa arbetsgrupper som t ex Bibliotekstorget, Fristadstorget, Eskilstunas varumärke för att nämna några.
Jag är stolt över våra egenproducerade tidningar där vi satt innerstaden på kartan, vår nya app med evenemangsguide, alla innerstadens butiker, restauranger, kaféer och exklusiva erbjudanden från våra medlemmar, att Innerstaden växer och numera har 155 butiker, 54 restauranger och 22 kaféer. Jag är stolt att vi växt till 13 fastighetsägare och 118 butiker som numera samverkar för en bättre stadskärna, vår Facebook med 847 Likes, Innerstads kommunikationsplattform via hemsida, twitter, bloggar och elektroniska nyhetsbrev, de intressanta seminarier och nätverksträffar vi genom åren arrangerat.
Jag blir varm i hjärtat av att Å-varvet på bara några år växt till +3000 deltagare, när jag tänker tillbaka på den Internationella Matmarknaden som tog tillbaka vår stad efter 1-maj-kravallerna förra året, den samverkan som är skapad mellan alla julmarknadsaktörer, vårt nya grepp med att hitta, utse och presentera Eskilstunas officiella Lucia, samverkansgruppen mellan handel och hotell som jobbar för att ge stadens besökare exklusiva erbjudanden när de gästar vår stad, våra lyckade kupongrace där alla butiker samsas under samma tak och insikten att det är tillsammans som vi är en attraktiv handelsplats numera är planterad hos innerstadens aktörer.
Och så klart, mycket, mycket mer som gjorts i Eskilstuna Innerstad sedan starten i mars 2010.
Eskilstuna Innerstad AB har sedan starten haft en begränsad budget för aktiviteter, samverkansprojekt och marknadsföring. Ungefär 400000 kr per år om vi ska prata siffror. Jag hoppas att du, precis som jag, tycker att vi skapat mycket med ganska knappa resurser. Det har naturligtvis inte heller bara handlat om pengar. Nyckeln till att lyckas var, är och kommer alltid att vara viljan till en genuin samverkan mellan en plats aktörer. Där här vi kommit en bra bit på väg men det finns mycket att önska. Eskilstuna Innerstad är knoppen på paraplyet mellan Fastighetsägare, handel och kommun och ett av många ben i det strategiska arbetet för ett bättre Eskilstuna. Vikten av samverkan, tolerans och att nyttja existerande resurser kan aldrig påpekas för mycket. Det gäller att förstå och ta ansvar i sin egen verksamhet även sett i ett större perspektiv - vad kan jag/min organisation bidra med? Resurser finns men är inte alltid tillgängliga där de bäst behövs. Den dagen man bara ser till sitt eget är man farligt ute. Det här gäller såväl kommunens egna förvaltningar som fastighetsägare och handlare och är något som alla parter ständigt behöver påminnas om.
Nu är det dags för mig att lämna över stafettpinnen till nästa centrumutvecklare och tillträda min nya tjänst som Evenemangschef på Eskilstuna Marknadsföring AB. Jag brinner för evenemang, kultur och stadsutveckling och är ganska så säker på att mina vägar med Eskilstuna Innerstad AB kommer korsas även i framtiden. Destinationsutveckling, stads(kärne)utveckling, varumärkes-, platsmarknadsföring, kalla det vad du vill men allt hör ihop och är ett enormt viktigt verktyg om man vill ha en hållbar och attraktiv stad. Det är tillsammans och i samverkan vi blir starkare och min personliga uppfattning efter tre års erfarenhet inom stadsutveckling är att om man samlar spetskompetens och resurser under samma tak i ett tydligt uppdrag är chansen större att lyckas. Det måste finnas en trovärdighet och långsiktighet i det som ska levereras. Här åligger det kommunen att ta ett stort ansvar och sätta uppdrag, mål och grundläggande riktlinjer för de verksamheter man vill ska vara ledande i arbetet för ett bättre Eskilstuna. Det är resultatet som är viktigt inte medlet, organisationen eller aktören i sig. Ju fler kockar desto sämre soppa. Färre kockar med bra råvaror kan göra underverk.
Jag tänkte avsluta min karriär som bloggare på affärsliv.biz med en liten historia från verkligheten.
Jag har en vän som heter Johan som är arkitekt, inredare och musiker boendes på Gotland men som arbetspendlar till Stockholm. Han ringde mig för ett tag sedan då hans familj funderar på att flytta till fastlandet för att göra tillvaron för familjen lite enklare. Johan är född och uppvuxen i Sörmland och ville stämma av vad som är på gång i Eskilstuna. - "Man måste ju inte flytta till Stockholm för att vara verksam i Stockholm, en timmes pendling är inte mycket när man är van att bo på en ö som Gotland", som han själv uttryckte det.
Vi hade ett intressant samtal om vad som är på gång i vår stad och jag målade upp en bild av ny arena, nytt badhus, nya Fristadstorget, Sundbyholm, Parken Zoo, nya bostäder, högskolan, Eskilstunas restauranger och butiker, att det i princip är 10 minuter till allt, närheten till Stockholm osv osv. Efter ett tag i vårt samtal inser jag att försäljningsargumenten förmodligen låter exakt likadant i alla städer. Jag avbröt mig själv och svarade på vad han egentligen ville veta:
- Finns det arbete till hans fru?
- Kan man hitta arbete lokalt för en arkitekt/inredare?
- Hur är det med barnomsorg, är den lika generös som t ex Stockholm med 30 timmar vid föräldraledighet?
- Vad kostar ett hus?
- Finns det annorlunda och attraktiva bostadsrätter?
- Hur är nivån på skolundervisningen? Kommunala musikskolan?
- Finns det en mångfald i handeln och kan man köpa en god espresso en söndagskväll?
- Hur är konsert- och nöjeslivet, är det några speciella kvalitativa återkommande stora evenemang?
- Vad finns det för idrotts- och kulturutbud?
- Finns det några riktigt bra restauranger?
- Går tågen till Stockholm i tid?
- Finns det ett självförtroende och en vilja till utveckling i vår stad?
Vi borde alla använda oss av Eskilstuna kommuns vision i det dagliga arbetet för ett bättre Eskilstuna så kanske det går lite snabbare att ge positiva svar på Johans, och alla andras, funderingar kring vår stad. Vårt älskade Eskilstuna.
Vi är modiga och utmanar.
Vi välkomnar olikheter och idéer.
Vi tar ansvar för en trygg och hållbar framtid.
Till oss kommer du för att uppleva, inspireras och lära.
Våga!
Mvh,
Mikael Lönngren
Fd Centrumutvecklare, Eskilstuna Innerstad AB
numera Evenemangschef Eskilstuna Marknadsföring AB
Ps twitter.com/mlonngren